弘道与数智云科签订三年数智化战略合作。数智云科为弘道规划与落地立体一站式数智化服务，通过建立自动生产智能化、物流智能化、业务链闭环数智化、经营管理数字化，构建弘道的综合竞争力

1.战略布局 擘画蓝图

项目总负责人陈老师从目标设定、阶段划分、资源保障三方面展开汇报

首要任务是对项目全生命周期各阶段的总体规划与战略部署进行系统解析，在此基础上，科学编制项目总体进度控制计划及里程碑节点，构建可视化项目管理路径。进一步从资源整合、风险防控质量监督等维度提出项目成功实施的全方位保障体系；最后章节则立足长远发展，对深化战略协同、构建长效合作机制进行前瞻性展望，为可持续发展奠定基础。

2.科学规划 明确路径

启动会上，数智云科韩老师在致辞中强调:"数智化系统第一阶段是公司技术创新的核心举措，对实现市场拓展、效率提升、品牌升级等具有里程碑意义。"讲话深入分析了行业趋势，指出项目落地将为客户创造综合竞争力，现场与会人员反响热烈。韩老师在数智化系统第一阶段启动会议上以“三个感谢、三个建议、三个祝福、四个面向‘’构建战略动员框架；

[三个感谢]

1.感谢国家营造的安定发展环境，为企业的成长提供了坚实保障；

2.致敬褚总与弘道团队的远见战略，以高瞻远瞩的战略布局精准把握市场脉搏；

3.致谢数智云科团队的技术攻坚与专业奉献，夜以继日的技术攻坚和全情付出，为项目成功落地提供了坚实保障。

[四个面向]

1.面向市场：精准把握行业趋势与竞争格局，建立动态化市场感知体系

2.面向客户：运用数据驱动与场景化分析，解码用户核心诉求与潜在痛点

3.面向现场：通过流程穿透与精益管理实现全环节可视化与细节可控

4.面向科技：构建数字化敏捷能力，以前沿科技赋能业务持续创新迭代

[三大建议]

开放思维，升级认知：在项目中沉淀可迁移经验，推动认知迭代与思维进化

目标导向，全力突破：聚焦关键路径饱和投入，以终为始锻造系统性执行力

共享能力，生态共创：通过标准化输出和跨界协作，打造自我进化的学习型组织

[三个祝愿]

1.愿每位同仁在此征程中厚积薄发，收获丰盈的成长，让智慧在挑战中绽放异彩

2.愿各团队同心戮力，以金石之志携手将弘道事业推向新的高峰，共铸时代华章

3.愿在座的各位及其家人食饮皆甘露,吐纳尽芬芳境遇恒如意,身心永安康

3.多方联动 共启新章

褚总表示现在弘道已经进入瓶颈期为了谋求突破发展必须进行数智化升级，进而改善管理上的难点及痛点新工厂的完工是一个数智化升级的契机；

之后又表示对大家的两点要求:

1.要求落地，公司提供了如此好的数智化升级的机会，希望大家好好珍惜，共同进步，绑好安全带不要掉队:

2.要求做好后备方案,一定要有应急预案,弘道的目标是产能提高，品质提高

最后诸总表达希望此次数智化升级可以成为一个公司进步的催化剂。